4月25日上午，集團公司召開一季度生產經營財務分析會，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員和各單位財務負責人參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會議通報分析了各單位一季度財務情況，宣讀了《關于對客運單位一季度減虧增效進行評比的決定》。會議向南陽汽車總站授予效益先進單位紅旗，向唐河分公司授予減虧先進單位紅旗，向桐柏、鄧州分公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進單位及減虧先進單位分別作經驗交流，減虧落后單位作表態發言，分包領導分別作了點評。會上還宣讀了《南陽宛運集團有限公司關于加快推進宛運小件快運全面發展的實施方案》和《南陽宛運集團有限公司關于加快推進“運游融合”發展的實施方案》。
    胡逸云在講話中肯定了各單位一季度取得的成績，分析了目前客運發展形勢，結合當前客運經營形勢仍然異常嚴峻的實際，明確了下步重點工作并提出具體要求。一是加強三級黨組織和黨員隊伍建設，更加有效地發揮黨委的領導核心和政治核心作用，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升三級黨組織的凝聚力和戰斗力，為集團公司健康穩定發展提供堅強的政治保證和組織保證。二是充分利用宛運現有客運場站、公交、客車和班線資源，加快推進小件快運全面發展；挖掘集團公司在“吃住行游購娛”方面優勢，通過搭建集團公司綜合出行平臺，策劃研學游產品，加快運游融合發展；加大合作力度，建立專業團隊，充分運用好互聯網平臺，力爭把定制客運業務做大做強，為集團公司轉型發展注入新活力。三是開展財務紀律專項整頓，制訂完善財務管理規定，進一步加強財務管理。堅持財務分析會議長效機制，實行掛紅、黑旗制度，認真查找問題，明確整改意見及努力方向，達到鼓勵先進鞭策后進的目的。四是加大清欠工作力度，成立清欠工作專班，明確責任，嚴格獎懲。
    胡逸云號召集團公司全體干部職工要充分認清當前嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和危機感，切實轉變思想觀念，堅定發展信心，牢固樹立“宛運是我家，發展靠大家，生存靠大家”理念，正確研判，精準發力，做到一盤棋、一班人、一條心、一股勁、一個目標，積極采取有效措施，搶抓發展機遇，千方百計突破發展瓶頸，堅決打贏扭虧為盈翻身仗，為順利完成全年2000萬元利潤目標作出應有的貢獻。（李 麗）