2月21日上午，集團公司在書院中學階梯教室隆重召開決戰2023年堅決扭虧為盈實現2000萬利潤目標誓師大會，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員、中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上宣布了集團公司2023年經營目標下達情況，宣讀了《南陽宛運集團有限公司中層助理以上管理人員2023年度目標管理考核獎懲辦法》和集團公司黨委《關于印發＜中共南陽宛運集團有限公司委員會關于加強黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法＞的通知》。
    《集團公司中層助理以上管理人員2023年度目標管理考核獎懲辦法》通過對集團公司經營目標、指標體系和考核辦法的創新改革，實行“按產業、按條線、按板塊”簽訂目標, 突出以經濟效益為中心，以考核獎懲為抓手，分灶核算，嚴格考核。將年度目標進行分解，實行月度考核、季度總結、半年初評、年度總評，嚴格落實經濟獎懲和責任追究。按照目標任務完成情況，月度考核選優劣,實行掛紅、黑旗制度;季度總結找差距,實行約談或警告(黃牌);半年初評一定程度的差者追究責任,給予降、免職；年度總評論業績,樹典型,實行重獎或處分（集體免職）。全方位落實經濟責任，建立健全激勵和約束機制，提升管理效能，促進考評工作規范實施，確保2023年實現2000萬利潤目標。
    《關于加強黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法》重點對集團公司黨委、客運公司黨委和實業發展公司黨委、各基層黨組織及集團公司全體中層助理以上管理人員進行考核，堅守“安全、效益、穩定”三條底線，突出經濟效益為先，實行月考核、季總結、半年初評、年度總評的原則，采取現場查看、聽取匯報、員工座談、民主評議等形式，實行個人自評與組織考評相結合，對三級黨組織和中層助理以上管理人員的考核均實行百分制，分為A類、B類、C類三個類別。堅持每月召開財務分析例會，實行掛“紅黑”旗制度。實行上述考核辦法，旨在通過考核，切實增強三級黨組織和中層助理以上管理人員的緊迫感、危機感和責任感，進一步統一思想共識，凝聚發展合力，圍繞2023年全力扭虧為盈，堅決實現2000萬元利潤經營目標，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，搶抓機遇全力服務生產經營，為堅決打贏扭虧為盈翻身仗提供堅強組織保障。
    會上，胡逸云分別與兩個專業公司，按產業分類與相關領導簽訂了目標責任書。兩個專業公司總經理與分包基層單位簽訂了目標責任書，分管領導按產業分類與相關基層單位簽訂了目標責任書。兩個專業公司總經理、產業分管領導、基層單位代表分別作大會表態發言。
    胡逸云在講話中認真分析了集團公司面臨的形勢與機遇，對今年計劃下達、考核辦法制訂進行了詳細說明，剖析了企業存在的短板，并對下步如何扭虧為盈堅決實現2000萬利潤目標任務指明了方向，希望全體員工牢固樹立“宛運是我家、生存靠大家”的思想，進一步落實“以改革促轉型，以效益求生存”經營理念，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，緊緊依靠集團公司三級黨組織，一班人、一條心、一股勁、一個目標，千方百計增效創收，全力推進集團公司轉型發展，確保年度目標任務全面實現。一是要站在講政治的高度，充分認識企業面臨的嚴峻形勢，堅定信心、迎難而上，樹立堅決完成各項目標任務的信心和決心。二是明確工作方向，突出工作重點，下大力氣解決生產經營中的難點問題，堅決完成2023年2000萬利潤目標任務。三是各級領導干部要勇挑重擔，敢于擔當，在完成各項目標任務中率先垂范。四是近期集團公司將舉辦經營管理、黨建和業務知識培訓班，加強對中層助理以上管理人員的企業管理、時事政治、企業文化、專業知識等方面培訓，進一步提高中層管理團隊的綜合水平和處理疑難問題的能力，著力打造一支專業化、知識化、高效務實的管理隊伍。五是各單位要嚴格落實集團公司中層助理以上管理人員2023年度目標管理考核獎懲辦法、關于加強黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法，全面落實“制度管人,組織保障,流程管事,數字說話”管理理念,消除管理人員隊伍中存在的不作為慢作為、懶政怠政和“躺平”現象，為確保集團公司年度目標順利實現提供強有力的組織人事保障。(文 /李麗圖/曾慶焱)