• <option id="wwswu"><source id="wwswu"></source></option><table id="wwswu"><option id="wwswu"></option></table>
    <xmp id="wwswu">
  • <option id="wwswu"></option>
  • <noscript id="wwswu"><source id="wwswu"></source></noscript><table id="wwswu"><source id="wwswu"></source></table>
    • 11-15 2021
      宛運
          受疫情沖擊,公交車收入大幅下滑,為增強駕駛員增收節支意識、愛車服務意識,宛東公交新野分公司建立健全考核評比機制,最大限度地激發駕駛員工作激情,為創收增效、持續打響公交品牌奠定堅實基礎。    一是營運收入評比機制。每月對40臺公交車按線路、走向(新野始發和南陽始發)進行分類,然后按單車平均班次收入分別排名,排在前三名的駕駛員上光榮榜并予以獎勵;對連續兩個月排在后三名的駕駛員通報批評,由其自行分析原因并寫出整改措施,連續三個月排在后三名的駕駛員直接調整下車,參加培訓學習。    二是節電評比機制。每月對40臺公交車用電情況按百公里耗電量從低到高進行排名,節電排名前三名的駕駛員上光榮榜并給予獎勵;對排在后三名的駕駛員進行處罰,連續三個月排名靠后的由主車駕駛員調整為備員。    三是車輛衛生評比機制。通過每周三“愛車評比”和每天不定時抽查,對每臺車的衛生狀況按照項目分值進行打分,當天...